2005年，中國(guó)的網絡視頻行業開(kāi)始興起(qǐ)，在Youtube被(bèi)谷歌重金收購的刺激之下，視頻網站紛紛破土而出，在來自風險投資家們數億美元的刺激之下，土豆、優酷、酷6、PPLive、PPS等衆多網絡視頻公司紛紛崛起(qǐ)。

　　與較早的門戶網站模仿雅虎相似，中國(guó)的視頻網站同樣(yàng)效仿的是國(guó)外同行的發(fā)展路徑，而這(zhè)大緻分爲UGC模式、P2P模式和Hulu模式。

　　UGC模式的鼻祖是Youtube，靠網民自創内容和分享獲得流量。Youtube内容模式在1年内被(bèi)140多家有名的視頻網站複制，包括今天的優酷、56、六間房、Mofile、土豆等等。

　　但是，商業模式卻無法像内容模仿那樣(yàng)輕松——中國(guó)與美國(guó)較本質的區别是，中國(guó)視頻網民消費能(néng)力比美國(guó)低一個數量級，而訪問視頻的帶寬成(chéng)本，卻比美國(guó)高很多倍。而國(guó)内曾一度上百家的民營視頻網站經(jīng)過(guò)大浪淘沙，僅僅剩下10餘家。

　　其實，網絡視頻在中國(guó)較早出現的是P2P模式，如PPS，PPL，QQlive、迅雷等，在國(guó)外以Joost爲主要代表，較大的優點是節省帶寬。但這(zhè)種(zhǒng)模式容易遭遇電信運營商政策風險，因爲中國(guó)的電信運營商并不按流量收費，不情願白白奉送帶寬。

　 　較近一年國(guó)内視頻網站紛紛轉型學(xué)習美國(guó)的Hulu模式。Hulu從網站運營的**年即開(kāi)始盈利，2009年的廣告收入達1億美元，以1%的視頻流量奪取 了33%的美國(guó)視頻廣告市場，而早于Hulu三年成(chéng)立的分享視頻網站Youtube卻仍處于巨額虧損狀态。在國(guó)内以百度旗下獨立的視頻網站奇藝爲代表，像 Hulu一樣(yàng)，奇藝專注于影視劇等長(cháng)視頻内容。

　　目前，占據資金優勢的傳統門戶網站也相繼湧入視頻大軍，并通過(guò)整合其圖文資源增強競争 力。先有搜狐入局，近期，百度旗下視頻網站“奇藝”正式上線，定位爲免費提供正版高清視頻内容。據奇藝CEO龔宇介紹，奇藝與包括中影集團、華誼兄弟、浙 江衛視等版權方達成(chéng)戰略合作，除了免費提供正版高清内容，奇藝還(hái)提供正版視頻剪輯分享到社交網站等功能(néng)。

　　與此同時，電視台網絡化也對(duì)視 頻網站形成(chéng)不小的沖擊。如今，上海文廣、湖南衛視、浙江廣電紛紛宣布將(jiāng)推出自己的網絡電視，以央視爲首的網絡電視“國(guó)家隊”已經(jīng)初步形成(chéng)。然而，部分業内 人士認爲，包括央視國(guó)際、地方衛視以及一些大的電視媒體集團所做的一些視頻網站，跟商業視頻網站定位上有巨大的差異。面(miàn)對(duì)的是不同的市場，面(miàn)對(duì)的是不同的 喜好(hǎo)，就像在傳統的互聯網行業，新浪、搜狐這(zhè)樣(yàng)的商業網站和新華網、人民網的定位有比較大的差異一樣(yàng)，各有各的發(fā)展空間。

　　種(zhǒng)種(zhǒng)迷惘與尴 尬當中，中國(guó)視頻行業收入與支出難成(chéng)正比。據第三方咨詢機構艾瑞近日發(fā)布的《2010年**季度在線視頻核心數據》報告顯示，**季度中國(guó)視頻總營收僅爲 5.94億元，不如互聯網門戶一家企業的收入。其中廣告營收僅占55.3%，而中國(guó)電信互聯星空一家的業務就占到了23.8%。